7月20日，云峰房产在事业部多功能厅高效召开半年度工作会议。会议由集团总裁助理、房产事业部总经理陆永强主持，事业部全员、项目公司部门经理以上人员及50%以上的营销人员悉数参会。
会议伊始，事业部营销管理部、工程管理部、成本合约部的管理人员作了专题督导报告，指出了各项目在营销管理、工程质量和成本管控三大方面存在的不足和问题，并提出了相应的解决措施和方案。接着，各项目公司依次汇报了上半年的经营情况及感悟，对工作经验进行分享，剖析存在的问题，并安排下阶段工作，重点阐述了“确保完成年度KPI指标”的各项支撑措施。晚上，与会人员围绕《大企业转型升级之路》，以企业升级转型为主题，进行了热烈而精彩的互动研讨，纷纷发表了真知灼见。
在各项的汇报过程中，陆总进行了穿插点评，并就条线服务管控、项目经营管理提出了具体指导意见。最后，陆总以“向死而生：唯有改变”为主题，作了半年度工作总结发言。
陆总在报告中指出，从大环境看，实体经济依旧低迷，加之产能过剩、内需不足等因素，宏观经济形式依然严峻；在产业重型化转向“互联网+新金融”的过程中，每个行业都面临如何转型的发展课题。从行业来看，在竞争日趋加剧的背景之下，房地产已回归本源，傻而有钱的时代宣告结束，如果我们依然抱守过往成功模式和经验，那么必将被市场淘汰。因此，无论是从生存的角度，还是从发展的角度，改变是顺势而为、势在必行的。
陆总提出，云峰房产的改变包括四个要素：1、前途：即升级转型的方向，云峰房产要从传统的房地产开发商转变为资源整合的综合服务商；2、改变：改变传统的、陈旧的、不合时宜的落后思想，改造人、团队和文化，提升云峰房产的整体战斗力；3、转型：营销转型是关键，要持续推动营销系统从坐销变行销的转型，精准拓客、高效达成；4、升级：在两个层面做到内外兼修。在公司经营层面，苦练内功的同时，注重整合外部资源；在营销层面，一方面打造外场的拓客和导客能力，另一方面强化内场的接待和促成能力。
陆总最后总结，没有传统产业，没有夕阳行业，只有生生不息的创新和旧模式的颠覆，通往未来的道路只有一条：向死而生，唯有改变。在这条改变的道路上，我们不仅要善于谋划，更要坚持苦干、能干和巧干，只有这样，我们才能生存、才会发展、才会有美好的明天。
回顾上半年，既有欢欣鼓舞也有不足之处；展望下半年，我们更需要团结和奋斗。云峰房产全体同仁将开足马力，冲刺全年业绩目标，全力推动云峰房产的升级转型！