为贯彻落实集团总裁室对员工职业化工作的要求，深入推进企业员工职业化建设，内蒙古晋丰元于11月13日下午在园区大会议室举行了职业能力素质模型发布、宣贯会。本次活动由公司人力资源部组织开展，为确保能够将能力素质模型传达至每一位员工，人力资源部根据各部门岗位员工的工作安排，分三个批次开展宣贯活动，当日第一批次29名员工参加此次宣贯。
内蒙古晋丰元公司能力素质模型的搭建工作于2014年8月开始，首先在集团人力资源中心的支持、指导下组织开展了搭建公司个性化能力素质模型的建模焦点访谈会，后经模型确认、内化后将该模型确定。旨在按照集团及公司的核心价值观、企业文化、工作期望等标准将公司员工的核心胜任素质及中层管理者的通用胜任素质明确化、标准化，以引导公司员工的工作行为。
本次宣贯活动从四个方面向公司员工讲解了能力素质模型：什么是能力素质模型，为什么要建立能力素质模型，建模的依据是什么以及搭建完成的能力素质模型是什么样的。通过前三部分的介绍，员工们对能力素质模型有了初步的认识。第四部分是本次宣贯的重点，着重介绍了晋丰元全员核心能力素质模型及中层管理者通用能力素质模型，其中全员核心能力素质模型包含能力项6项、中层管理者通用能力素质模型包含能力项4项。
培训师结合实际工作岗位的日常行为表现，对每一个能力项的关键行为要素进行讲解并列举典型正面行为进行解释，为方便大家的理解，每个能力项还配有相关的管理寓言小故事，旨在启发员工对此能力项的深刻认识，取得了良好的宣贯效果。
当前，内蒙古晋丰元正值转型发展时期，具备高职业化素养的团队是保证转型发展成功的基石，相信随着职业化建设工作的扎实推进，晋丰元必将会打造出一支“召之即来、来之能战、战则必胜”的高素质的职业化队伍。
