2014年是集团新三年战略发展规划的起步年，也是云峰商业公司业务拓新、确立双主业、跨入亿元企业梯队的关键年。为充分践行集团总裁室提出的“一切以业绩论英雄”用人理念，为有效达成年度目标任务保驾护航，建立能上能下的用人机制，择优选拔优秀合适人才，云峰商业在组织结构优化升级后，对新架构下共十五个中级干部岗位举行了全集团范围内的竞聘。
云峰商业自成立以来，首次进行内部竞聘工作，并且是在公司明确双主业之后进行内部竞聘，得到了公司管理层的高度重视。集团总裁助理、商业公司总经理江有学亲自带队，公司常务副总经理张卫东负责牵头，成立了内部竞聘工作小组，为顺利开展此次竞聘工作给予充分的组织保障。小组成立后即开展从上至下的宣传造势，为竞聘工作做了良好的铺垫。经过缜密筹划，精心安排，在集团人力中心的鼎力支持之下，经过三周紧锣密鼓的准备，云峰商业的内部竞聘正式拉开帷幕。
公司全体员工积极响应，踊跃报名，自2月下旬公布竞聘通知以来，各中心、项目部员工积极报名，共有27人在规定时间内提交了竞聘申请表，合计申报岗位数49个，充分体现了公司全体员工对内部竞聘工作的大力支持，大大激发了员工的工作活力。
此次竞聘坚持公开、平等、竞争、择优的原则，定性评价和定量测试相结合、笔试与面试相结合的考核方式，竞聘程序分为资格审核、基本条件评价、综合素质笔试、面试、民主评议、管理胜任力测评六个环节，旨在全方位考察应聘者表现。此次内部竞聘也得到了集团相关中心（部）的大力支持，在面试环节，由云峰商业总经理室领导，会同集团行政中心、人力资源中心、财务中心、风险管控中心和党工部的有关领导组成评委会，共同对竞聘者进行面试。评委会按照云峰商业中层经理人胜任力模型评分，全程录像，做到竞聘有记录，评分有标准，进一步加强了竞聘工作的公开、公平、公正。
云峰商业中层干部岗位内部竞聘，是公司在新战略规划和组织架构下，选人用人机制的一次重大变革，开启了公司人才管理工作的新篇章。云峰商业将继续狠抓人力资源管理工作，积极推行公开选拔、竞争上岗、双向选择等措施，逐步建立起有激励、有约束、有竞争、有活力，人员能上能下、能进能出的新型人力资源管理运行机制，深入贯彻云峰“一切以业绩论英雄”的企业文化，高举“人才强企”战略大旗，凝聚人才力量，发挥人才价值，打造云峰商业的核心竞争力。