11月11日上午，云峰商业在公司总部会议室召开了10月工作会议。公司常务副总经理张卫东主持会议，公司总经理室成员及各项目单位、部室副经理以上人员参加会议。会议对公司10月份经营及管理工作进行了全面深入的总结和分析，并对11月份的目标达成和重点工作推进进行了具体细致的安排和部署，张卫东常务副总经理要求各项目单位、各部室要集中火力打好攻坚战，做好各项目标全面冲刺工作。
会上，财务部对公司10月份经营情况做了数据分析，公司总经理室成员，各项目单位、部室主要负责人对各自重点工作做了汇报发言。张卫东常务副总经理认真听取了公司总经理室成员、各项目单位、部室的工作总结，并不时根据各自工作进行点评。他对出色完成业绩的单位、部室给予了充分肯定，他要求公司上下必须要紧跟集团和公司发展脚步，加快发展速度。
张总对公司11月份工作进行了具体、细致的安排和部署，要求公司各项目单位、部室要积极践行集团各项工作要求，紧盯月度、季度、全年工作目标，加快推进重点工作。他重点强调了在年末要紧抓集团“利润、现金流、风险管控”的工作要求，加快推进项目拓展和资本运作，加快推进商业地产项目发展规模及速度；要积极践行集团“三个零”工作要求，做好风险管控和安全管理，创新商业模式，做到利润产出的最大化。他要求，11月份，全公司要狠抓业绩，各项目公司要有部署、有策略、有步骤、有效率的开展各项工作。
张总还及时传达了集团10月工作会议精神和李权总裁讲话重点，特别强调了公司目前要紧盯全年工作目标，并积极做好来年方针目标论证。公司上下要以饱满的热情、拼搏的劲头、投入的工作状态、出色的业绩去迎接集团十五周年华诞，去力争完成全年目标任务。同时，张总还对集团近期开展的“经营管理者职业化项目”培训在云峰商业的开展进行了初步的安排和部署。
