在集团三季度工作会议结束后的第一天，云峰国贸以“第一速度、持续创新、强力执行”的企业作风，于10月16日上午在公司会议室召开三季度经营工作会议，公司总经理室和部门负责人以上人员参加会议，第一时间将集团三季度工作会议精神传达至每位骨干和员工，对四季度重点工作进行全面部署。
会上，赵越总经理首先通报了集团三季度经营工作和“四项资产”清理情况，对优秀兄弟产业公司的经营业绩进行对标学习，详细传达了李权总裁在会议上的讲话精神。
随后，各部门责任主体分别对照年度目标体系和三季度目标任务，从KPI指标完成情况、重点工作推进情况以及四季度重点工作和支撑措施等方面进行交流发言，赵总进行穿插点评。在听取大家的汇报后，赵总对公司三季度工作进行了全面总结。他指出，在国际国内经济增速放缓和与公司关联产业发展形势不容乐观的情况下，公司上下积极承接集团半年度工作会议精神，负势竞上，识时达变，强力推行“三个零”运营理念，聚焦目标强执行，夯实基础谋发展，超额完成三季度两项KPI指标。同时，在转型提升贸易业务、精益管控钢市经营、高效推进财务管理、继续狠抓基础管理等方面取得较好成效，全体员工的责任意识和主人翁意识有了明显提升，但在打造成熟稳定的经营模式和“四项资产”清理方面与既定目标尚存在较大差距。
对于四季度工作，赵总要求：一是提升盈利能力，勇拓目标市场。重点狠抓目标任务的支撑配套措施确保四季度刚性指标全面完成。二是坚持精细管理，规范钢市经营。重点是按照“精细运营、开源节流”的理念开展钢材市场经营管理。三是夯实基础管理，保障优质发展。重点是科学高效用好集团先进管理技术，科学务实开展《2014年度方针目标论证》和《三年战略发展规划》编制工作，强化核心团队建设，严格资金运作和财务管理。四是坚持文化强企，营造良好氛围。重点是继续践行“文化强企”战略，将“速度、创新、执行力”渗透到工作的各个方面，抓好党的群众路线教育实践活动，创新方式开展廉洁从业教育，按照新一届上海市文明单位创建要求，落实各项准备工作。
站在四季度这一承前启后的关键时刻，云峰国贸将以集团三季度工作会议精神作为统领各项工作的指导思想和行动指南，在打好年度收官战的基础上为明年工作早谋划、早准备。