8月19日，山西陆合召开总经理办公会议，公司总经理室全体成员参加了会议，会议由董事长、总经理乐刚主持。集团副总裁董磊出席会议并就山西陆合当前重点工作提出具体要求。
会上，山西陆合总经理室成员分别就重点矿建工作、贸易经营、行政管理、人力资源、财务情况等方面的工作做了详细的汇报，对当前公司发展中存在的问题进行了深刻的分析。乐总不时穿插点评，就相关问题逐一与各成员展开讨论，分析原因，提出具体解决方案。乐总要求杜绝五种现象：一是不能把没提意见当作是没有意见，要主动掌握实际情况，主动发现问题，解决问题。二是不能把抓过工作当作抓好工作，要切实跟踪落实好工作的进展。集团李总裁讲过，要水滴石穿、目标专一、持之以恒的刚性完成目标。三是不能把没发生问题当作没有问题。要防微杜渐，做好安全生产管理工作。四是不能把突击成果当成取得的成绩。要扎扎实实打牢基础工作。五是不能把领导的表扬当作工作的标准。对自己的工作要有客观清醒、正确的评价，要高标准、严要求。
集团副总裁董磊结合集团当前的重点工作和月度例会召开的情况，指出陆合公司当前要紧密联系集团调结构、降负债、促发展的工作要求，下一步重点做好以下三点：一是统一思想，以大局为重，心往一处想，劲往一处使。当前要把矿建作为重中之重的工作来抓，紧紧抓住矿建工作的黄金时期，保安全、保质量、保速度推进建设步伐。二是转变观念，降本增效。要认清越是困难的形势下，越要从实际出发，杜绝官本位的思想，勒紧裤腰带过日子。越是在工作推进难的时候，越是要加快推进三定工作，理顺机制，提高大家工作的积极性，让能干事的人到重要的岗位上来。三是严格制度管理，向管理要效益。制度管理重在执行的问题，执行不利，制度就会成为纸张上的东西。要明确企业制度的制定为了管理，一切管理是为了企业的效益。陆合班子要坚定信心，不盲目乐观、不冷漠现状，同心协力，共渡难关，营造更好的未来。
