云峰化工积极承接集团《新三年战略规划》的工作要求，为推动公司高质量大发展，8月17日，组织业务部门和职能部门的管理人员和骨干员工召开三年规划头脑风暴会，以公司利润目标和行业定位为基准，结合公司发展历程和现状，对各业务板块和职能匹配的工作目标和业务规划进行了全面深入的互动交流，初步勾画了公司的发展蓝图。
在近几年“一次转型起稳，二次转型起步”的商业模式转型与提升基础上，云峰化工在产业链延伸和市场链打造方面取得了阶段性的成果，品牌影响力和市场份额逐步扩大，为今后推进企业间强强联合、产业上下游整合、国际国内市场双向拓展奠定了坚实的基础。在这承前启后的关键时刻，公司以三年规划为契机，拓展思路，探讨实现高质量大发展的有效路径。
为拓展思路，提升效果，王自成总经理首先与参会人员分享管理大师德鲁克《卓有成效的管理者》学习心得，结合集团“三个全”“三个主体”等先进管理理念，倡导所有员工“从自己做起”，在绿地云峰世界五百强的优质平台上展示自己的才智，做出更大的贡献。本次头脑风暴活动采取了面对面互动的方式，在王总的启发和穿插点评下，业务部门和职能部门就产业发展、团队建设、风险管控等问题进行了探讨交流，高“峰”迭起，“爆”点频出。在深入思考公司发展历程和现状基础上，各业务板块根据各自产业特点，深入分析市场行情走势规律和现有运作模式的优劣势，积极对标借鉴行业优秀企业的先进经验和做法，在合理定位的基础上提出了极富挑战性的三年规划目标。
王总对各部门三年规划的深入思考给予了充分肯定，并指出，公司的目标是打造行业领军企业，各个部门要有克服各种困难的勇气和同心同德实现目标的信心，更重要的是把目标落实到每一天的具体工作中，在确保“零差异、零成本、零风险”完成2013财年任务目标基础上，继续努力，力争圆满实现三年规划目标，为集团发展做出更大的贡献。
