8月13日至16日，云峰矿业集团CEO助理王崑、财务总监李奡赴中原事业部走动管理、帮促一线，与事业部总经理赵连庆及业务管理团队成员就资金管控及回笼、业务开展、市场开拓等问题进行了深入沟通和交流。
13日下午，中原大地烈日炎炎，王崑助理、李奡总监与矿业集团工会主席李必华一道对事业部一线员工进行了慰问，送去了防暑降温用品。随后，组织事业部营销团队召开了业务专题会议，就近期业务开展进行了深入探讨。针对现阶段存在的问题，结合三家动力煤重点合作单位情况，逐一进行了梳理和分析，和团队成员一起深入剖析问题，探讨下一阶段合作模式及管控方法。王崑助理强调针对现阶段煤炭贸易持续低迷行情，回收资金是重中之重的工作，全体成员要提高资金管控意识，防范资金风险。
14日至16日，王崑助理及李奡总监一行先后来到事业部月山集运站考察物流管理工作及货权界定工作，并拜访重点合作单位河南金博及禹州鹏博负责人，认真倾听合作单位负责人对现阶段合作模式及管控模式的意见及建议。李奡总监随后重点分析了贸易链融资模式存在的风险，重申了集团的管控要求，强调及时偿还贸易链融资资金是集团硬性要求，任何单位和个人都不得触碰红线。双方就下一阶段合作模式展开了深入探讨，初步制定出符合实际情况并且能真正实现双赢的合作模式，并就现阶段合作单位银行融资及使用公司自有资金回款签订承诺书，确保企业资金及时回笼。
此次走动管理协助事业部剖析了存在的问题，共同探讨出符合集团管控要求的发展模式。王崑助理强调，希望事业部全体成员能坚定信念，迅速调整业务结构及发展模式，加快资金回笼，在发展中解决问题，迅速走上健康可持续的发展轨道。