2013年8月12日下午，云峰汽车产业在云峰大厦11楼大会议室举行了7月工作会议，集团副总裁、总会计师赵传葆，汽车产业总经理王圣君、副总经理樊有力以及汽车产业各条线与经营公司主要领导出席了此次会议。
会上，首先由财务审计部、人事行政部和运营中心分别对产业7月份的工作情况进行总结，由陈中胜总监对各经营公司的经营数据与“四项不良资产”清理情况进行了分析通报和点评；李晨娟经理对产业进行考核的管理者综合考评和得分情况进行通报，并根据“三工转换”政策对6、7两个月份的分数排名情况进行通报；樊有力副总经理对各经营公司上报的经营数据进行分析，找出了各经营公司在经营过程中存在的问题；分析了7月份上海市汽车市场上牌情况及上海市场消费特点；对运营中心在7月份的工作进行总结并对8月份的工作目标进行落实。
松江大众售后总监张杰和金山流仕总经理谢翠峰分别对松江大众在7月份售后利润的提升和金山流仕两店在扭亏为盈的基础上如何维持持续增量分享了经验。
王圣君总经理通报了集团月度会议上的精神，提出汽车产业要紧跟集团的要求，对集团提倡的理念和制度要坚决贯彻落实。他提出了管理者职业化的八个意识，对产业公司7月份的几项重点工作进行了总结：组织架构调整，产业核算集中，资金集中，人员集中，档案集中为原则，对产业财务条线进行整合，建立以产业职能区域运营的新型组织架构；汽车产业联合集团房产产业，组织推动了车房联动的推广活动；积极拓展新的增值项目，通过引入优质的增值服务。
针对八月份的工作，王总对各经营公司提出要求：
1、围绕八月的各项指标，分析各销售环节，提升弱项，必须全力以赴完成八月的利润指标。
2、根据集团提出的要求，树立正确的观念意识，对接集团和产业的要求，提升工作效率。
3、创新机制的建设和创新模式的发展，加速企业的快速发展。
4、在业务上要横抓销售和售后套餐，对于套餐销售为零的公司要尽快启动，对售中指标能级提升要增快，对于增值产品的推动要全面执行。
5、优化成本，对采购环节一定要严格参照产业的规范流程，对销售权限要严格执行产业提出的“核决权限”。
6、在管控上，对于四项资产的处理问题要按照“4T”管理模式进行处理；百日大练兵活动要持续推行，提高管理水平，提升公司能级，培养战略能力；将财务共享要全面实施，平稳落地，增加透明度，提升信息化工作。
7、借助专业管理资源，打造全国标杆4S店，更快地提升能级，加速推进多元化转型发展。
赵副总裁首先对在现场辛勤工作的一线员工表示感谢，并对汽车产业在上半年获得的成绩表示肯定。他希望对于产业公司推行的各个政策能够积极贯彻下去。
赵副总裁对各经营公司提出以下具体工作要求：
1、抓紧落实运营政策。对于产业颁布的一系列规定要结合各公司实际，切实落到实处。特别在维修提升方面，提升力度还不明显。同时，要严格执行新的绩效考核方案，抓“三工并存，动态转换”，彰显优秀者，淘汰落后者。
2、盘活低效资产和项目投资要加快推进。四项资产清理要做为重点工作来做，纳入各经营公司负责人的绩效考核。以有效降低各经营公司的资金成本，不能让各经营公司“带着手铐脚镣在跳舞”。
3、落实收支两条线，减少资金占有，防范资金风险。今后，所有资金收入必须存入指定银行账户，不得坐支，严格按照“核决权限”实行资金使用审批。区域财务经理的定位是协助各经营公司绩效的提升、决策的支持、风险的管控。
4、项目拓展提速。新项目拓展涉及到产业公司今年指标的完成，更有关产业核心竞争力的打造。
5、做好安全工作。时值盛夏，要做好员工关爱活动，特别是维修车间。并做好安全排查，防火防爆，杜绝安全隐患，安全管理要成为各经营公司的重中之重，并形成长效机制。
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