8月14日上午，集团总裁助理、燃气板块分管领导刘秦星组织召开专题会议，安徽燃气主要负责人施新阳、云峰燃气投资公司全体员工参加。为全力贯彻总裁室关于“四项不良资产”清理的工作要求，专题会议就“四项不良资产”清欠问题逐一探讨，云峰燃气广泛利用下属企业间协同效应，广集思路，群策群力，强调严格落实、强效执行，要求下属企业严格按照4T要求落实清理时间表，做好清理工作。
会议深刻分析总结了7月工作，为确保目标的无差异完成，会议全面部署8月、9月工作，全力加快新项目的推进和落地，以“利润、现金流、风险管控”为主线，保障“零差异、零风险、零成本”的执行，实现利润目标、营业收入目标零差异，达到完成目标、超越目标。
云峰燃气经历了“从无到有”的阶段，当下主要任务是实现“从小到大”，“从大到强”的历史跨越。目前，云峰燃气将努力获取天然气产业链、价值链高端产业项目，作为实现这一飞跃的突破口、转折点，在配合集团优质高速发展的同时，全程把控资金风险，坚持“全面预算管理、全员目标管理、全程风险管理”。在开拓市场，发展大项目、大资金的运作中，谨记始终确保资金安全。云峰燃气将继续以主人翁的精神和姿态，坚持“自主管理主体、持续创新主体、价值增值主体、”的理念，推进燃气板块的战略布局、产业链发展、盈利模式创新。
聚焦主业，聚焦区域市场，选对方向，事半功倍。目前，云峰燃气已锁定了一批以天然气主业为基础的优质项目，包括天然气加气站、工业天然气用户的终端供给储气站、液化天然气工厂等。公司全体员工将以加倍的勇气、更远的目光、更强烈的激情，开拓市场，加快盈利模式的创新和提升，努力实现由燃气贸易向工贸一体的产业转型，向燃气产业价值链高端和燃气产业链的终端挺进。
云峰燃气将继续秉承“大客户、主渠道、高周转、零风险”的运营思路、以“零差异、零成本、零风险”为指导思想，以“三个全”、“三个主体”为工作理念，积极承接贯彻集团总裁室要求，全力发展集团燃气产业。