8月12日，矿业集团中原事业部召开七月份经营工作会议，深刻反思总结七月份工作，全面部署八月份工作，确保目标无差异完成。事业部总经理赵连庆主持会议，事业部营销部、财务部、综合管理部各主要负责人员参加会议。
赵总首先传达了集团七月份经营工作会议精神，当前国际经济形势向好，国内房地产行业利润充足、需求旺盛；煤炭板块产能过剩、供大于求的问题依然存在，但已逐步得到成本性支撑，市场形势正有所好转。面对严峻形势，事业部更应按照集团统一部署，调整经营思路，提升管理水平，迅速扭转不利局面。
随后，赵总结合七月份经营数据，围绕当前存在的问题及阶段性目标提出以下具体要求：一是要强力推行“三全”管理理念，目标层层分解，责任到人；二是要强化管控，加快前期业务梳理，及时发现风险并完善补救措施；三是加快资金回笼，确保资金零风险开展业务；四是积极转变经营思路，按照集团“大客户、主渠道、高周转”要求，开发重点优质客户，调整业务模式，优化业务结构；五是不断推进制度化、流程化建设，深化基础管理工作，提升工作效率；六是加强团队建设，领导要充分发挥“背影”效应，成员互相协助，打造一支高素质、能吃苦、能战斗、不折不扣完成业绩指标的优质团队；七是持续强化廉洁从业管理要求，兢兢业业完成好本职工作。
紧接着各部门负责人就七月份工作开展情况进行了汇报，按照集团“清目标、清差异、清原因、清措施”工作要求，深刻反思七月份未能完成业绩指标的原因和差异，总结经验教训，制定切实可行的补救措施，并对八月份具体工作开展进行了详细安排。
最后，赵总指出，七月份是事业部艰难的一个月，下一阶段全体成员更应鼓足士气，同舟共济，共度难关。面对严峻形势，我们需分秒必争，积极进取，将事业部引入可持续、健康发展快车道，确保下阶段目标任务圆满完成。
