8月7日，云峰房产事业部在本部视频会议室召开了月度经营工作会议，全面总结七月份工作，部署下阶段工作，确保各项目标任务完成。集团总裁助理、房产事业部总经理陆永强主持会议，事业部部门经理以上、各项目公司经营团队、销售负责人参加会议，集团副总裁蒋中秋出席了此次会议。
陆总作了题为《两组数字——入门》的主题发言，首先他用“（0.99）365=0.03”、“（1.00）365=1.00”、“（1.01）365=37.80”三组数据来归纳每个人的奋斗轨迹：365次方代表一年的365天，1代表每一天的努力，1.01表示每天更努力、更用心一点，0.99代表每天少做一点，努力或不努力在365天后，结果竟相差了1200多倍。接着，陆总用“10%”来引喻要大力提拔的第一梯队员工比例、“20%”比喻要提拔的第二梯队员工比例、“60%”比喻要往第一、第二梯队发展的员工比例、“10%”则是事业部必须要淘汰的员工比例，让员工对照数据并反问自己“你在哪？想干嘛？”引起了大家对于自身工作是否努力、是否用心的反思，起到了抛砖引玉的效果，并对与会的一线管理层带来了管理示范作用。
随后，各职能部门围绕会议主题分别作了汇报与交流，其中，总经理助理、销售总监曹闯通报了事业部7月份销售完成情况，剖析存在问题和不足，提出建议，并结合下阶段项目操盘重点阐述改进措施。各项目针对存量分析，目标分解，如何完成下月度目标任务作为主题，分别阐述了既定目标及支撑措施。财务总监诸春荣对事业部7月经营完成情况、完成质量进行分析，对经营过程中的问题提出有效建议。合约管理部经理褚志军分析当前事业部成本管控不足之处，提出下阶段成本管控要求和建议，并就推行“全面预算管理”作了深入介绍。
在部署、安排了各项重点工作后，陆总肯定了房产大部分员工从“心”出发的改变和努力，近期事业部在重视营销工作的同时，将从人才培养、团队建设、人才培训体系等方面全力推进。同时事业部要对标绿地等一线房企，希望每位员工继续从“心”改变，工作更用心、内心更强大、拥有正确价值观，并肩前行，共同成长，创造房产事业部更为美好的未来。
会议最后，蒋中秋副总裁肯定了事业部取得的工作成绩。他表示，中国在李克强经济“稳增长、调结构、促改革”的主导下，国内市场将面对改革红利释放、新型城镇化建设带来的有利预期和广阔空间。绿地控股集团坚持多元化战略，在资本市场和海外拓展方面的强劲发展势头让人为之振奋，在500强企业名单中今年上半年排名较去年大幅提升124位，其中商业地产增长幅度超过80%，这和房产事业部近期新获取商办地块的战略不谋而合，因此房产事业部要紧抓机遇、加快发展，在集团加大对房产板块投入和倾斜的基础上，一方面通过近期两块地的获取提升实力、鼓舞人心，另一方面加快土地获取的推进力度，提升规模、提升利润，确保事业部跨越式发展，为集团十五周年献礼。
