云峰建设召开半年度工作会议

        为贯彻落实集团半年度工作会议精神，总结上半年度工作经验，剖析工作中的不足，弥补差距再创佳绩，7月27至28日，云峰建设召开了半年度工作会议。集团副总裁蒋中秋参加了会议，公司全体员工、杰宇门窗公司代表、项目部负责人等近90人参加会议。

        会上，三位分别来自太原项目部、上海金山B8项目部、上海国利项目部的代表就施工安全管理、质量控制、文明施工方面做了交流发言，公司财务部根据总经理室的要求，重申了财务方面的风险管控制度。

        公司总经理陈国庆做了题为《文化强企 战略引领 助推云峰梦》的工作报告。陈总指出，建设公司在集团总裁室的正确领导、集团各部室的大力支持和帮助、以及公司全体员工的共同努力下，上半年超计划完成了两项主指标。在集团半年度会议上，公司荣获了总裁室颁发的“集团半年度嘉奖”和“夺标冲刺奖”，同时总工程师陈志军、工程管理部分别荣获了“岗位能手”和“先锋班组”奖。下半年度公司将继续以集团先进的经营管理理念为指导，将项目部打造成“自我管理主体”，房产开发实行“全面预算管理”，以“零差异、零成本、零风险”的管理要求为目标，严控经营风险、财务风险，确保企业资产保值增值。

       集团副总裁蒋中秋对建设公司上半年度两项主指标的超额完成给予了充分肯定和高度评价；对公司以建筑为主业，其它相关产业多元发展的布局表示高度赞同和大力支持。对于公司的下半年工作，他重点强调了以下几点：一是施工安全管理要关口前移，切实做到李总裁提出的“把隐患当成事故来处理”；二是充分运用集团提出的4T、MBO、PDCA、SBU等先进管理的工具，提升自身的管理能力；三是打造核心竞争力，提升云峰建设品牌形象；四是加强团队建设，为公司的后续发展积蓄力量。

        会议还开展了其他议程：公司工程管理部经理计震华剖析了在检查过程中发现的问题，并要求项目部在今后的工作中提高安全和质量管控意识；总工程师陈志军对公司新版的标准化图集做了讲解，并强调了公司下半年度将聚焦文明施工工作；安全顾问袁洪保再次重申了安全、质量、文明施工工作的重要性；在分组讨论中，大家相互交流了日常管理过程中的经验和不足，纷纷表示将改进施工现场管理，提升现场管理人员的安全、质量和文明施工意识。