今年以来，经集团批准，云峰房产事业部于3月下发了《事业部委派财务、合约人员管理制度》。为积极践行集团总裁室提出的“上岗要竞聘、在位要受控、届满要轮换、末位要淘汰”的用人理念，搭建优良的吸引、选拔、使用、保留“三型三化”人才的平台，事业部于6月21日在事业部四楼视频会议室开展了外派合约部经理岗位的内部竞聘工作。
与前几次内部竞聘有所不同的是，在集团总裁助理、房产事业部总经理陆永强的直接部署下，房产事业部创新地将“内部赛马”与“外部相马”相结合，即“相马”的同时也“赛马”，将刚刚入职的项目合约部经理加入到此次内部竞聘中，共有九名来自各项目公司合约专业领域的竞聘人员展示了各自的岗位风采，其他未参加竞聘的合约条线工作人员则全程参与学习。
本次内部竞聘共分四阶段测评，旨在通过科学公正的选拔，择优选取一批符合岗位需求，满足集团“三型三化”人才要求，并在价值观上与集团始终保持一致的员工，作为事业部的合约条线人才储备梯队。上午，九名竞聘人员参加了第一阶段测评，全面考察竞聘者的职业性格类型、专业技能、逻辑思辨能力和管理思路等综合能力。在下午的第二阶段竞聘答辩环节中，陆总与总经理室成员、各项目公司总经理、人力资源部负责人等九位领导组成评审小组现场进行面试测评。各位竞聘者通过自我介绍、竞聘原因、过去相关工作业绩汇报与分析、竞聘岗位工作规划等方面内容充分展现个人风采。与此同时，陆总对每位竞聘者的专业技能及工作规划提出了许多中肯的建议，并现场出题让竞聘者作答。面对评审们连珠炮似的发问，竞聘者迅速调整思路、现场作答，在白板上现场演示讲解，现场气氛紧张而热烈。通过八个小时的轮番考验，竞聘的答辩环节圆满结束，最终录用结果将在后续第三阶段360度测评及第四阶段背景调查结束之后，事业部评审小组的综合评议下做出决定。
最后，陆总表示，各项目公司成本合约负责人的工作责任重大，作为一名合格的成本合约负责人，首先要具备崇高的职业道德，对集团负责，对团队负责，对社会负责，并兼具较强的专业能力和深挖降本增效的能力。希望各位竞聘者在接下来的工作中实现责任，努力用心工作，云峰房产的前途才会一切光明。
九州生气恃风雷，不拘一格降人才。事业部此次内部竞聘不仅为想做事、能做事、做得成事”的员工提供了展示自我能力的舞台，更为合约条线的员工提供了一次绝佳的学习交流机会，使员工相互学习取长补短，进而激发危机意识、敬业进取精神和高度责任感，实现自我成长与提升。同时合理优化成本合约条线人力资源与配置，拓宽选人用人渠道，为事业部做大做强提供人才支持保障，强力深化集团人才强企战略。