转眼岁末，新年将至。12月11日，云峰石油以“收好关、开好局”为主题召开月度经营工作会议。会议细致解读11月份经营数据，全面安排年底年初的各项工作，重点讨论新一年的工作规划。
回顾11月份的经营，石油公司受两方面的影响较大，一是国际油价持续下行，国内观望气氛浓烈交易不畅，二是负面消息不断，导致客户信任危机和资金往来危机。石油产业面对诸多突发状况，把稳定各级员工尤其是经营骨干的思想作为首要工作，把各项预案的切实落地作为应对措施，保证了工作不断不乱。数据显示，11月份利润总额达成预算目标，比去年同期略有增加。业绩来自不易，表明石油产业经营模式调整再次经受了考验，面对突发状况，措施有效应对得力。但分析也显示石油产业主营收入下滑较快，是需要关注和正视的问题。
会上，相关部门做了工作汇报。针对当前的局面，张海琍总经理强调要团结一致应对困难；年底前的各项工作，特别是干部考核、工作总结、预算编制等收尾和开局准备工作，必须有节点有次序的开展，在当前更显得重要；要求各单位结合预算编制进行三理：理思想，重点是危机下应有的思维，适应未来继续会受到各种冲击的状况，力求生存发展，适应思想意识多元多变的格局，聚焦经营工作；理业务，从事到人优化归整；理出路，更要重视风险防范，总结2015的得与失，找出2016着力点和发力点，丢失的业务争取恢复起来。
会议就新一年的工作规划形成共识。2016年各预算单位创利力争不低于上一年水平。工作的关键词是坚持、改变。坚持经营方向、坚持过程管理、坚持企业文化建设；改变一切不适应企业生存发展的东西。工作原则是抓住机遇、稳定经营。工作主线是两轮驱动、全面建设。仓储稳住营销提升，石油稳定化工改善，经营打拼安全保驾；团队打造、制度管理、企业氛围等方面不松懈不停步，继续抓好全面建设。重点工作抓住三条：适应变化冲击是生存发展的前提；保持企业运转是生存发展的根本；保一块、增一块是生存发展的措施。
本次月度会对石油产业是一次重要的会议，是在经历了11月份风波和即将迎新的背景下召开的，理清一些问题更显必要，是一次统一思想、增强信心的会，也是定方向、找措施、为2016财年准备的会。会后，石油产业各事业部、中心按照会议布置已经开始传达和行动，奋力实现大家共同的目标，相信石油产业未来一定会更美好！