走过了产品短缺、质量至上、销售为王等阶段的中国企业现在已经集体进入了“过剩经济”时期，同质化、白热化的市场竞争严重压缩了传统企业的利润空间，转型与创新势在必行。
8月21日下午，云峰国贸在公司会议室举行第五期职业化大讲堂之《赢在改变》，各部室员工代表积极参加了培训。煤炭贸易部王泓蛟作为本期内训师，就近日下发阅读的《赢在改变》一书，通过PPT、视频、案例分析等形式，与大家共同分享了现代企业转型升级与盈利模式创新的原因、关键点及有效路径，并重点讲解了让企业赢在未来的几种全新模式。
内训师首先通过案例讲解，与大家共同探讨了传统企业转型升级势在必行的根本原因，即：内外环境演变推动企业转型；标杆企业接连亏损，不转型必死无疑；越来越站不住脚的粗放管理模式以及传统商业模式难以适应新的市场环境。
随后，大家通过讨论及内训师讲解，了解了创新转型需强调的3个关键点：一是客户价值创新，即是否找到你的利益相关者；二是盈利模式创新，即这些人拿什么与你进行利益交换；三是强调合作共赢，获取“1+1＞2”的效果。这些都是在企业转型升级中每个企业必须优先考虑的关键问题。
会上，大家通过视频，观看了加多宝与王老吉的商业模式博弈，共同探讨了突破传统理念瓶颈实现转型升级所涉及到的各个方面，只有在盈利模式、运营模式、组织制度、品牌管理、信息系统等关键方面都做到优化创新，突破传统，企业的转型升级才能够变被动为主动，真正找到适合自己发展的蓝海。
培训活动最后，公司对集团近日下发的《关于开展云峰集团首届全员创新创业大赛的通知》进行了宣贯，对大赛安排、活动形式、报名方法等内容一一进行了讲解，动员全员点燃激情梦想，“show”出创意亮点，积极参加比赛。
本期职业化大讲堂，为公司在低迷市场大环境下实现转型升级发展修炼了内功，拓展了思路，对国贸公司实现盈利模式创新，突破传统发展瓶颈具有较好的借鉴意义。
