为强力推动各单位在春节假期过后迅速进入工作状态，并按照集团2014财年经营工作会议对“七大年度发展战略项目”和打造企业发展“杀手锏”的部署和要求，快速承接落地，2月28日，节后上班第二天，集团在总部20楼中心报告厅高效召开新财年重点工作交流推进会，集团董事长、总裁李权主持会议并作专题讲话，集团总裁室成员、一级产业公司主要负责人及总部各中心（部）主要负责人参加会议。
听取各单位对节后重点工作推进情况及三月份重点工作安排的汇报后，李总裁作了专题讲话。他对新财年以来集团重点工作的阶段性推进情况给予肯定。2015财年1、2月，集团绝大部分单位都圆满完成阶段目标任务，以实际行动和比较优秀的发展业绩响应了“拼搏2015”的发展要求，起步即发力，实现了新财年发展开门红。
对于集团2015财年及近阶段的重点工作，李总裁指出，集团上下必须以“拼”开路，紧密围绕“第一速度适应经济新常态，持续创新打造发展杀手锏，强力执行落实七大年度战略项目”，通过推动各单位优质转型升级高效推进集团2015财年的变革新发展。各单位要立足各自行业和自身发展实际，聚焦优势资源不遗余力打造自身的核心竞争优势，形成支撑企业可持续长远发展的拳头产品、服务和模式等，锻造自己的核心发展“杀手锏”。
会上，李总裁强调，新经济形势下企业经营要走平台化、一体化和信息化之路，打造服务平台、体验平台、解决方案平台，将企业与顾客融为一体，插上互联网的翅膀，真正踏上时代发展的节奏。因此各级经营管理者必须具备并不断提升自身的市场意识、忧患意识和拼搏意识，真正了解市场，快速反映市场，高效驾驭市场，有力引领市场。“除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的经营诀窍”，推进集团2015财年转型升级变革发展，必须要以“拼”开路，化“拼”为常态，在拼搏中尽责任，在拼搏中显实力，在拼搏中创佳绩。
听取各单位对节后重点工作推进情况及三月份重点工作安排的汇报后，李总裁作了专题讲话。他对新财年以来集团重点工作的阶段性推进情况给予肯定。2015财年1、2月，集团绝大部分单位都圆满完成阶段目标任务，以实际行动和比较优秀的发展业绩响应了“拼搏2015”的发展要求，起步即发力，实现了新财年发展开门红。
对于集团2015财年及近阶段的重点工作，李总裁指出，集团上下必须以“拼”开路，紧密围绕“第一速度适应经济新常态，持续创新打造发展杀手锏，强力执行落实七大年度战略项目”，通过推动各单位优质转型升级高效推进集团2015财年的变革新发展。各单位要立足各自行业和自身发展实际，聚焦优势资源不遗余力打造自身的核心竞争优势，形成支撑企业可持续长远发展的拳头产品、服务和模式等，锻造自己的核心发展“杀手锏”。
会上，李总裁强调，新经济形势下企业经营要走平台化、一体化和信息化之路，打造服务平台、体验平台、解决方案平台，将企业与顾客融为一体，插上互联网的翅膀，真正踏上时代发展的节奏。因此各级经营管理者必须具备并不断提升自身的市场意识、忧患意识和拼搏意识，真正了解市场，快速反映市场，高效驾驭市场，有力引领市场。“除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的经营诀窍”，推进集团2015财年转型升级变革发展，必须要以“拼”开路，化“拼”为常态，在拼搏中尽责任，在拼搏中显实力，在拼搏中创佳绩。
