时不我待，伴着集团“开局即发力，起步即冲刺”的冲锋号角，云峰汽车2015财年的第一个月在产业领导与全体同事的奋力拼搏中暂告段落。一月以来，围绕着集团“高质量稳健经营、高效率勇于开拓、高标准升级转型”的发展主线和“适当规模下寻求利润最大化”的年度发展总原则，云峰汽车结合2015年方针目标论证，内优管理，整合资源；外拓合作，抢抓机遇；打造平台，实现业务联动，以“拼了”的状态和斗志，开足马力，超额完成2015财年首月目标，顺利实现开门红。
开展“假日营销”，借力发力。正值春节节前购车小高峰，云峰汽车利用这一契机，积极开展“假日营销”，制定并开展了一系列有针对性的营销活动，通过形式丰富，热点十足的活动吸引了大批新老客户，助力传统4S店业务利润目标顺利达成。
深入挖掘利润点，内外并举。结合年度发展规划，汽车产业深入挖掘、科学评估、全面梳理新的利润增长点。对内优化运营团队，依靠专家团队的力量，分析、整合内部资源，提质增效，将资源与机会转化为产业实际可观的利润；对外谨慎甄选、积极拓展优质供应商，致力战略合作伙伴升级，目前已与上汽乘用车确立2015年合作目标与相关政策，为新财年的业务合作奠定良好基础。
传统业务管控创新，区域整合。对于传统4S店业务，云峰汽车积极创新管理模式，依据产业业务现状，进行区域整合。将下属近二十家经营单位纳入五大区域范畴，充分利用区域的力量，发挥区域管控优势，优化经营业务的资源配置与整合，打造、提升核心竞争力。
八大平台重点推进，优势联动。在集团转型升级大背景下，云峰汽车积极研究整个汽车行业变化情况，在传统业务基础上，高效推进八大新平台，充分发挥业务联动，打造最具竞争力的综合运营服务商集团。一月份，管理公司奋力拼搏，一鼓作气取得全月签单20余万的可喜成绩；张家港进出口平台顺利搭建完毕，高效进入制度与流程梳理环节；网上车市平台搭建取得新突破，与汽车之家达成具体合作意向，将拓宽云峰汽车销售与服务的新渠道；融资租赁平台继续加强资源整合，升级业务模式，绿地酒店用车合作项目持续扩展，张家港新能源示范城市项目稳步推；二手车平台持续开拓渠道，创新产业链、同行业联动合作形式，增加新的利润点；汽车金融俱乐部规划已具雏形，筹备工作紧锣密鼓。
2015年是集团五年战略大发展的开局年、起步年，也是云峰汽车立足上海、辐射全国，打造最具竞争力的综合运营服务商集团的关键年。只有充分把握每一个当下，拼出态度，拼出行动，拼出业绩，才能在复杂严峻的经济形势下马力全开，一路领先。狭路相逢勇者胜，2015，云峰汽车，我们拼了！