2015年集团方针目标论证工作已落下帷幕，新财年的冲锋号角即将吹响，而一场战役的胜利除了需要科学规划的作战蓝图，有能力、敢拼杀的将领和士兵更是不可或缺。面对复杂而疲软的外部经济形势和集团五年大发展转型升级的内部需求，如何将集团业绩观、人才观转化为切实可行的考核与激励制度，让科学、专业、具操作性的制度成为激励和鞭策作战队伍的利器,是决胜的关键因素。
在这样的背景下，12月23日下午，集团考核与薪酬委员会召开“2015考核与绩效联酬方案”审议会议，听取人力中心关于各产业公司考核与绩效联酬方案的汇报并提出指导建议。
会上，人力中心总经理魏安海通过PPT形式汇报各产业公司所提报方案，展现了各产业公司针对“经营班子成员”与“其他各级员工”层面制定的“薪酬标准”、“薪酬结构”、“考核内容”、“考核频次”、“考核标准”、“数据来源”、“考核兑现”等具体规则。
在充分分析后，李总裁代表集团考核与薪酬委员会总结发言。他首先对于各产业公司考核与绩效联酬方案的整体水平给予肯定，但同时也强调，考核制度和激励方案应以集团新财年方针目标和重点工作为导向， “利润”、“投入产出比”等考核重点在方案中要加以重点体现。随后，围绕“考核与绩效联酬包括激励方案如何设计才能使全体经营者和员工动力十足地推进工作”这一话题，李总裁对各产业公司考核与绩效联酬方案的制定提出总体性建议。
战鼓将鸣，有方向、有目标、有纪律、有激情、有策略的队伍方能克敌制胜。希望各产业公司能在“ 全员目标管理”、“一切以业绩论英雄”、 “绩效联酬”、“过程管控”和“纵横对比”五个原则下， 以集团新财年目标方针为纲，以产业经营实际情况为基，完善考核和激励方案，为新财年产业公司目标达成和集团稳健优质发展筑起坚实的人力资源保障。
重绩效 强管控 升效能
2014-12-24