11月27日上午，在云峰大厦20楼视频会议室，集团“2015年度方针目标论证”工作正式拉开帷幕。今年是集团“年度方针目标论证”工作开展的第五个年头，作为一项独具云峰特色的先进的现代企业管理工具，这项工作已经经受住了实践的淬炼和检验，在过去五年间对持续高效推进集团实现管理上台阶、业绩大提升起到了强有力的支撑作用。集团总裁室强调，年度方针目标论证工作不是目的，是一个科学的管理工具，是一条渡船，而河对岸就是集团的新年度发展目标！率先开展论证的是由集团总裁助理陆永强领衔的云峰房产经营管理团队。陆总首先用详实的数据展现了房产事业部2014年度经营目标完成情况，并从团队建设、销售转型、条线提升、项目亮点等方面汇报了重点工作执行情况。
目标分解根据实际情况客观公正分析，云峰房产方案报告的上海4大项目全面发力，加上部分原有项目的贡献，2015年要保7争8，即确保7亿利润，力争（挑战）8亿利润，另外要按照每季度争取实现增长，每季度同比有合理安排的原则进行，坚决反对“平均论”、“期末论”。
最后，李总裁宣布，云峰房产板块有条件通过“2015年度方针目标论证”。
